广润集团全面实行企业领导班子成员任期制和契约化管理

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       为深入推进国企改革三年行动,全面贯彻执行蜀道集团党委关于推行领导班子成员任期制和契约化管理的工作要求,10月29日,广润集团在成都举行领导班子成员任期制和契约化管理集中签约仪式。作为继9月30日首批三家单位先行试点、研究总结后的又一轮签约,本次签约对象将实现集团和各下属公司100%全覆盖。蜀道集团党委副书记、董事邹蔚出席仪式并作重要讲话。蜀道集团总经理助理、党委组织部部长但勇、总经理助理胡荣、战略规划部部长唐文超参加签约仪式。广润集团党委书记、董事长张锋作发言报告,广润集团党委副书记、董事周湖伟主持仪式。

       签约仪式上,广润集团领导班子成员、11家所属公司负责人按照治理主体分别签订了年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书、经理层签订岗位聘任协议书,所属公司和业务部门代表作了表态发言。广润集团党委书记、董事长张锋就企业发展情况和国企改革三年行动推动工作进行总结报告,对下一步重点工作作了详细安排与部署。

       蜀道集团党委副书记、董事邹蔚指出,广润集团作为蜀道集团交通物流产业板块的骨干企业,聚焦交通物流主业,加快改革发展,为蜀道集团物流产业板块高质量发展以及做大营收规模做出了重要贡献,在推行差异化薪酬分配改革和市场化人才机制建设方面为集团公司深化改革提供了广润智慧。邹蔚副书记对广润集团全面实行任期制和契约化管理,高效、高质量地推进改革工作值得充分肯定,并对下一步改革工作提出具体要求,一是深刻把握改革意义,自觉引领行动自觉。实行国企领导任期制、契约化管理是新一轮国资国企改革的重要内容,也是本轮三项制度改革当中三个专项行动的第一要务。要按照蜀道集团统一部署,通过市场化深度激发国企活力,推动国企做强做优做大。树立契约精神,构建市场竞争机制,以效果为导向,系统规划改革各项工作,实现清单管理、逗硬考核、全面评估、刚性兑现。二是聚焦改革的价值体现,引领企业高质量发展。要抓住蜀道集团重组、物流板块专业化整合和国企改革三年行动“三个机遇”,按照《蜀道集团权属公司专业化整合总体方案》,围绕国企改革三年行动要求,紧扣交通物流板块重组整合实施路径,以改革为动力,探索建立和完善市场化改革配套体系,实现从传统物流向现代物流、从基础物流向产业集群转变,为交通物流板块未来发展铸造良好“基因”。三是加强党建引领,以政治优势赋能改革优势。要旗帜鲜明地讲政治,坚持把党的领导融入公司治理的各个环节,严格落实“三重一大”等决策制度,切实发挥党委把方向、管大局、促落实的核心作用。要紧紧发挥“围绕中心、服务大局”的定位作用,用党建赋能改革发展、用改革发展检验党建。要树立正确选人用人导向,通过市场化选聘、内部培养,建立一支强有力、高水平的物流专业人才梯队,为企业健康发展提供可持续人才支持。

       广润集团领导班子成员、部门负责人、所属公司领导班子成员以及在蓉公司部门负责人共计90余人参加签约仪式。